8月12日，公司總經(jīng)理邵凱解析了中持成長(zhǎng)的不變與變。“環(huán)境大建設(shè)時(shí)代的來(lái)臨，要求企業(yè)和個(gè)人都要有目標(biāo)，需要有不變的、堅(jiān)持更久遠(yuǎn)的初心?！?/p>

邵總說(shuō)道，“從企業(yè)來(lái)講，要布局貼近客戶的橫向區(qū)域、縱向技術(shù)穿透的，開(kāi)放連接協(xié)同的生態(tài)型組織，不斷迭代以適應(yīng)客戶更新的需求，最終實(shí)現(xiàn)更廣泛的跨界；從個(gè)人來(lái)講，要要突破思維的慣性、接口的慣性，明確自己的發(fā)展訴求，接受變化、駕馭不確定性，以此不斷突破自己的發(fā)展瓶頸。”

為了契合“自我教育”的主題，這次動(dòng)力營(yíng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，在公司高層的理念分享的同時(shí)，學(xué)員間多形式、多主題的互動(dòng)交流和知識(shí)重組構(gòu)成了活動(dòng)的主旋律。

研習(xí)主題涵蓋項(xiàng)目投資、客戶關(guān)系、技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目獲得與管理、區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)、情緒管理等多個(gè)方面，大處著眼、小處著手幫助學(xué)員們充分溝通、梳理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，吸納不同的理念與聲音，為自己的成長(zhǎng)“畫(huà)像”，同時(shí)，能從更多角度理解公司、理解自我、理解價(jià)值的創(chuàng)造，并制定下一階段行動(dòng)目標(biāo)，以最終實(shí)現(xiàn)自我管理、自我激勵(lì)。

一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，其中根本的源動(dòng)力，來(lái)自于組織的不斷進(jìn)化，更來(lái)自于身處其中的每個(gè)人不斷自我跨界、不斷打破常規(guī)，遵循此徑，更獨(dú)特的價(jià)值才終能得以實(shí)現(xiàn)。為此，“忠于信仰、放下顧慮、補(bǔ)齊短板、燃燒激情、創(chuàng)造性工作”應(yīng)成為我們成長(zhǎng)之路上時(shí)刻秉持的原則，這番話既是許總在此次培訓(xùn)中多次提及的觀點(diǎn)，也是動(dòng)力營(yíng)舉辦的根本意義。

在此次活動(dòng)即將結(jié)束時(shí)，一位學(xué)員用一首詩(shī)的片段分享了自己內(nèi)心的感觸，也希望能為成長(zhǎng)中的中持青年們，帶來(lái)更多的溫暖與鼓勵(lì)。

此外，在學(xué)習(xí)之余，本次動(dòng)力營(yíng)還籌劃了生動(dòng)的登山觀湖的團(tuán)建活動(dòng)，學(xué)員們?nèi)宄扇郝皆诰G意蔥蘢、碧波蕩漾的山水之間，饒有興致地攀談著工作和生活的話題，更是進(jìn)一步加深了彼此的了解、拉近彼此的距離。

青年干部動(dòng)力營(yíng)

中持青年干部動(dòng)力營(yíng)是公司基于自身“以人為本，創(chuàng)造與分享”的價(jià)值觀，為提升青年干部的綜合素質(zhì)和能力水平，推動(dòng)青年干部職業(yè)發(fā)展，同時(shí)為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力人才保障的培養(yǎng)體系，6次課程為一期，分批滾動(dòng)開(kāi)展研修學(xué)習(xí)。 

通過(guò)在活動(dòng)中設(shè)定高層熟悉、組織賦能、激發(fā)活力、自我發(fā)展的基本目標(biāo)，旨在通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)提升的方式，充分調(diào)配內(nèi)外部專家資源、融合各方智慧，進(jìn)一步加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才潛能和團(tuán)隊(duì)智慧，以實(shí)現(xiàn)公司和團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

很多事情都有終點(diǎn)，

但成長(zhǎng)沒(méi)有。

它將永遠(yuǎn)在自我磨礪中，

期待下一次蛻變的到來(lái)。

中持股份青年干部動(dòng)力營(yíng)，

我們等你！